Min baggrund

│ Divisionsdirektør, Property Services, ISS Facility Services A/S │ 

Ansvarsområde

• Ansvarlig for drift og udvikling af Division Property Services. Ejendoms-, Kloak- og Industri- & Skadeservice. Omsætning på 900 MDKK og 1200 medarbejdere
• Bestyrelsesformand for Slotsholmen Teknik A/S
• Medlem af managementgruppen i ISS Danmark 

Resultater

• Turn around af organisation, herunder salg af 3 virksomheder og lukning af 2 afdelinger
• Implementering af ny organisation - fra 5 til 3 regioner
• Fastlagt strategi for udvikling af divisionen

│ Direktør, Installation & Service Region Øst, Bravida Danmark A/S │ 

Ansvarsområde

• Ansvarlig for drift og udvikling af Installation & Service Region Øst - El, VVS, Ventilation og Entrepriser. Omsætning på 600 MDKK og 600 medarbejdere
• Medlem af divisionsledelsen i Bravida Danmark 

Resultater

• Etablering af økonomisk sund platform
• Etablering af nyt ledelsesteam
• Udarbejdet strategi for vækst på serviceområdet

│ Direktør, Byg Øst, NCC Construction Danmark A/S │ 

Ansvarsområde

• Ansvarlig for egenproduktionen i Byg Øst - Råhus, Teknik, Telecom & Forandringsagenterne. Omsætning på 650 MDKK og 500 medarbejdere
• Implementering af strategi med størst mulig effekt
• Medlem af direktionen i Construction

Resultater

• Økonomisk resultat = budget for egenproduktionen, 3 år i træk
• Reduktion af personaleomsætning, sygefravær og ulykkesfrekvens med 20%
• Etableret ny organisation for implementering af strategiske forandringstiltag

│ Forretningsudviklingschef, NCC Construction Danmark A/S │

Ansvarsområde

• Implementering af strategiplan for Construction med størst mulig effekt
• Understøtte direktionen i arbejdet med at lede Construction mere enkelt, mere fokuseret og mere konsekvent
• Sparringspartner og inspirationskilde for direktionen

Resultater

• Planlagt og medvirket ved turn around af NCC Construction
• Udarbejdet enkel, overskuelig og opfølgbar strategiplan for NCC Construction i samarbejde med direktionen
• Turn around af NCC Telecom, med resultat for 2003 og 04 over budget

│ Produktionschef, Københavns Pakkecenter, Post Danmark A/S │

Ansvarsområde

• Overordnet ansvarlig for ledelse, styring og tilsyn med produktionen, herunder de tekniske pakkesorteringsanlæg. Omkostningsbudget på 200 MDKK og 350 medarbejdere

Resultater

• Forbedring af "pakker til tiden" fra 65% til 93%
• Reduktion af enhedsomkostninger med 20%
• Implementering af ny organisation, herunder selvbærende teams

│ Udviklingschef, Vejservice, Superfos Construction Danmark A/S │

Ansvarsområde

• Ansvarlig for udvikling og implementering af strategiplan for Vejservice
• Gennemførelse af BPR-projekt, med fokus på tværgående processer mellem kunde og leverandør
• Udvikling af Service-koncept og ny serviceorganisation

Resultater

• Gennemført BPR-projekt med fokus på processer på tværs af kundens og egen organisation
• Reduktion af omkostningerne med 25%

│ Driftschef/Driftsleder/Aspirant, ISS Danmark A/S │

Ansvarsområde

• Ansvarlig for udvikling af koncepter for Supermarkeds-, medicinal- og Centerservice. Omsætning på 200 MDKK og 250 medarbejdere

Resultater

• Økonomi - blandt de 3 bedste i selskabet, 3 år i træk
• Kundetilfredshed - blandt de 5 bedste i selskabet, 3 år i træk
• Medarbejdertilfredshed - blandt de 3 bedste i selskabet, 3 år i træk

Til top