Kompleksitet eksisterer ikke

Hvis du oplever komplekse situationer i din hverdag, er det, enten fordi du har mistet overblikket, eller er i gang med at løse en opgave, du ikke har kompetencerne til.

Kender du ikke dine kompetencer, og ved du ikke, hvordan du genetablerer dit overblik, hvis du mister det, risikerer du at blive offer for veltalende skriftkloge ledelsesrådgivere. De skal nok få dig overbevist om, at verdenen er meget kompleks. Men det er den ikke.

Læs mere

Natural Born Leadership

Krybdyrshjernen bestemmer effekten af dit lederkursus

Vær ærlig overfor dig selv, og erkend hvis du ikke er den leder, du gerne vil være. Vil du udvikle din lederstil, så gør det for din egen skyld, ikke for andres. Skab den indre drivkraft der motiverer dig til at lede på en ny måde, og kom i gang med at træne. Først når du bryder din komfort-zone, er din udvikling i gang.

Følger din lederudviklingsmetode ikke ovenstående principper, vil du modarbejde, den måde din hjerne fungerer på. Hvis du til gengæld forstår at bruge hjernens funktion til din fordel, vil du med fokus i en kort periode, kunne ændre én vane ad gangen og skabe en udvikling der har effekt på resten af dit liv.

Læs mere

En høj stilling og en stor bil er ingen garanti for et godt liv

Vi er født med en stærk tilskyndelse til at søge en højere rang i de hierarkier, vi befinder os i. Men er vi ikke opmærksomme, risikerer vi, at køre i store biler, have en præstigefyldt uddannelse og være ansat i en høj stilling i et anerkendt firma, og alligevel føle en tomhed, savne glæden og et meningsfuldt liv.

Lyt til dig selv og gør de ting, der får dig til at føle dig stolt, glad og nyttig, så skal du nok finde din vej til et meningsfuldt liv.

Læs mere

Følelser forhindrer strategiplaner i at blive implementeret

Når vi har for mange mål, ikke prioriterer, ikke følger op og er inkonsekvente når handlingsplanens aftaler ikke overholdes, er det klart, at vores strategiplaner ”lander i reolen” og aldrig bliver implementeret. Hvad der derimod ikke er klart, er hvorfor vi optræder sådan. 

I denne artikel afdækker jeg, hvad drivkraften bag denne adfærd kan være. Min konklusion er, at det er følelser der forhindrer os i at implementere vores planer, ikke fornuft. Havde vi været drevet af fornuft, ville vi for længst have lært at implementere vores planer.

Læs mere

Indflydelse – hvem tror du styrer dit liv?

Dit liv følger lige nu nogle spor, du ikke selv har lagt. Du tror, at det er dig der bestemmer, hvordan dit liv skal udvikle sig, men virkeligheden er en anden. Du har langt mindre indflydelse, end du tror. Det er ikke fordi, der er noget galt med dig, men fordi det er vores natur, at gøre hvad andre har lært os. 

Læs denne artikel hvis du vil finde ud af, hvor meget indflydelse du reelt har. Lær hvordan du bruger hjernens funktion til at opnå indflydelse, og få friheden til at gøre det, som betyder allermest for dig.

Læs mere

Hjernen og frihed

Taler du hjernens sprog?

Brug så få ord som muligt og vælg ord der beskriver en adfærd. Det er et sprog, hjernen forstår.

At du taler hjernens sprog, er afgørende for, at du kan skabe udvikling og gøre en forskel. Kan du ikke i adfærd beskrive, hvad du vil have folk til at gøre, risikerer du at blive en skriftklog meningsmaskine. Det kan godt være, at det du siger lyder klogt, men dine ord vil aldrig blive omsat til ny adfærd. Ingen ny adfærd, ingen udvikling. Og hvilken nytte har du så været til?

Læs mere

Lyt til dine medarbejdere, ellers risikerer du at miste forbindelsen til virkeligheden

Når du ikke dit budget i år? Nåede du heller ikke dit budget sidste år? Kender du til, at økonomiske overraskelser vælter ind i 4. kvartal? Hvis dit svar er: “Ja”, så er der risiko for, at du har mistet forbindelsen til virkeligheden.

Læs mere

Er du den leder, du gerne vil være?

Hvorfor er det en god idé at forløse sit medfødte ledelsespotentiale? Hvis jeg nu siger, at du får adgang til en urkraft af energi og en indflydelse over dit liv, du aldrig har haft.

Er det så svar nok?

Læs mere

Ledere er mine helte

Kære leder

Tak for den indsats du gør. Tak for det ansvar du påtager dig for, at gøre dagen i morgen lidt bedre end den er i dag. Jeg anerkender din indsats. Du gør en forskel. Du kan være stolt. Ledere er mine helte.

Læs mere

Sådan opbygger du en prioriteringskultur

Det er ikke alene ledernes ansvar at reducere stress, ligesom det ikke alene er medarbejdernes ansvar at undgå at blive stressede. Vi kan kun knække stresskurven, hvis ledere og medarbejdere samarbejder om at reducere stress, og hjælper hinanden med at skabe mere overskud.

Hvis dette samarbejde skal lykkedes, må vi lederne påtage os det fulde ansvar for, at arbejdsopgaver bliver prioriteret, og medarbejderne må påtage sig det fulde ansvar, hvis de føler sig stressede.

Læs mere