Urealistiske krav

Ledere der presser deres medarbejdere til at nå urealistiske mål, ødelægger mere værdi end de skaber

Der er to sikre kendetegn på, at der er noget galt i en virksomhed. 1) Virksomheden når ikke deres mål og forventninger og 2) Hyppige udskiftninger i ledelsen. Ja, og så er der et 3. kendetegn – der sidder ofte en mand for borenden.

Men hvorfor bliver virksomheder som B&O, TDC, Pandora og Danske Bank ved med at køre i denne cirkel? Og hvad har denne cirkel med mænd at gøre?

I denne artikel får du mit svar på ovenstående to spørgsmål. Du får også mit bud på, hvordan disse virksomheder bryder cirklen, og hvem der kan starte denne udvikling. Måske er du en af dem.

Læs mere

Meningsfuldt arbejde

Har du et meningsfuldt arbejde, du er stolt af at udføre?

Danskere skifter job som aldrig før, og udviklingen forventes at fortsætte.

Men de virksomheder, der formår at skabe sammenhæng mellem virksomhedens nyttige formål og medarbejderens drivkraft, og som anerkender medarbejderne i det daglige, for det de gør godt, kan bryde dette mønster.

For hvem vil være på udkik efter et nyt job, hvis du allerede har et meningsfuldt arbejde, hvor du føler, du gør en forskel, du er stolt af?

Læs mere

Optræder du fornuftigt

Optræder du fornuftigt, når du står i ubehagelige situationer?

Hvis du ikke er bevidst eller har lært at håndtere dine følelser, så er der en overvejende sandsynlighed for, at du vil gøre noget ufornuftigt, når du står i ubehagelige situationer. Det er ikke fordi, der er noget galt med dig, men fordi vores krybdyrshjerne er programmeret til at undgå ubehagelige følelser.

Men virkeligheden ændrer sig ikke, bare fordi vi lukker øjnene. At udskyde et ubehag på kort sigt uden at vurdere konsekvenserne, er som at tisse i bukserne, når det er koldt – ikke særligt fornuftigt.

Ubehagelige følelser er ikke farlige, men det kan de blive, hvis du ikke gør noget fornuftigt ved dem. Find modet til at tale åbent om dine udfordringer og gør noget ved dem, uanset hvad det får dig til at føle, så vil du hurtigt få fornuften tilbage.

Jeg tror på, at de mennesker der er bevidste om deres følelser, og som mestrer at optræde fornuftigt i situationer der skaber ubehagelige følelser, ikke bare vil have indflydelse og friheden til at forme deres eget liv, de vil også leve livet fuldt ud.

Læs mere

Din lederstil afgør alt

Din lederstil afgør alt

Vi er alle ledere. Det er bare ikke alle, der har påtaget sig ledelsesansvaret for deres liv. Er du en af dem, kan du se frem til et ydrestyret liv i konstant tilpasning til andre. Har vi ikke lært at lede os selv, risikerer vi at blive ofre for andres dårlige ledelse. 

Jeg tror på, at de mennesker der påtager sig det fulde ansvar, for den måde de leder sig selv på, i alle situationer, ikke bare vil opnå indflydelse over deres liv, de vil også give sig selv friheden til, at forme det liv de ønsker. Jeg tror på, at din lederstil afgør alt.

Læs mere

Opbyg dit mod til at håndtere ubehagelige situationer

I min artikel ”Lederjobbet er ikke for tøsedrenge”, skrev jeg, at de ledere, der ikke har viljen til at håndtere ubehagelige situationer, bør aflevere deres kort og nøgler og finde et andet job.

Til dig som har viljen, og dig der vil opbygge din mentale styrke, så du kan håndtere endnu flere ubehagelige situationer, har jeg skrevet denne artikel. Første skridt i træningen er at finde modet til at se din virkelighed i øjnene.

Læs mere

Lederjobbet er ikke for tøsedrenge

Lederjobbet er ikke for tøsedrenge

Har du ikke den mentale styrke, det kræver at være leder, og har du ikke viljen til at opbygge den, synes jeg, at du skal aflevere dine kort og nøgler til lederjobbet og finde dig et andet arbejde.

Den ledelse, vi bedriver, har afgørende betydning for vores medarbejderes trivsel, og de resultater vi skaber. Er vi ikke mentalt stærke, risikerer vi, at det er vores følelser, der styrer, den måde vi leder på. Det er ikke altid fornuftigt og kan være direkte farligt.

Læs mere

Strategiplan i reol

Sådan implementerer du din plan

Jeg elsker at implementere planer. Men det har jeg ikke altid gjort. Læs med her og få min opskrift på hvordan du skaber den drivkraft, der sikrer, at din plan bliver implementeret.

Læs mere

Ta selv iltmasken på først

Ledere skal være mere egoistiske

Langt de fleste forretningsmæssige udfordringer kan løses, hvis ledere indser betydningen af at lytte til sig selv. For hvis de gjorde det, ville de ikke altid optræde, som de gør i dag. 

Hvis konsekvensen er, at du føler dig som en egoist, når du begynder at lytte til dig selv først, er det helt OK med mig, og jeg er sikker på, at dine medarbejdere er enige med mig.

Lytter du ikke til dig selv, risikerer du nemlig, at dine følelser overtager kontrollen over din lederstil, og det er ikke altid fornuftigt, det følelserne vil have dig til at gøre.

Læs mere

Frihed

Find din drivkraft, lær at leve dit liv fuldt ud og føl dig fri

Læs dette indlæg hvis du er træt af at leve et arbejdsliv, i konstant tilpasning til dine omgivelser uden indflydelse, men i stedet vil finde din drivkraft og komme i gang med at leve dit liv fuldt ud.

Jeg ved, hvad jeg taler om, når jeg siger, at prisen for ikke at kende sin drivkraft er høj.  Læs mere

Natural Born Leadership

Krybdyrshjernen bestemmer effekten af dit lederkursus

Vær ærlig overfor dig selv, og erkend hvis du ikke er den leder, du gerne vil være. Vil du udvikle din lederstil, så gør det for din egen skyld, ikke for andres. Skab den indre drivkraft der motiverer dig til at lede på en ny måde, og kom i gang med at træne. Først når du bryder din komfort-zone, er din udvikling i gang.

Følger din lederudviklingsmetode ikke ovenstående principper, vil du modarbejde, den måde din hjerne fungerer på. Hvis du til gengæld forstår at bruge hjernens funktion til din fordel, vil du med fokus i en kort periode, kunne ændre én vane ad gangen og skabe en udvikling der har effekt på resten af dit liv.

Læs mere