Følelser forhindrer strategiplaner i at blive implementeret

Følelser forhindrer planer i at blive implementeret

Når vi har for mange mål, ikke prioriterer, ikke følger op og er inkonsekvente når handlingsplanens aftaler ikke overholdes, er det klart, at vores strategiplaner ”lander i reolen”, og aldrig bliver implementeret. Hvad der derimod ikke er klart, det er hvorfor vi optræder sådan. 

I denne artikel afdækker jeg, hvad drivkraften bag denne adfærd kan være. Min konklusion er, at det er følelser der forhindrer os i at implementere vores planer, ikke fornuft. Havde vi været drevet af fornuft, ville vi for længst have lært at implementere vores planer.

Læs mere

Sådan implementerer du din plan

Sådan implementerer du din plan

Jeg elsker at implementere planer. Men det har jeg ikke altid gjort. Læs med her og få min opskrift på hvordan du skaber den drivkraft, der sikrer, at din plan bliver implementeret.

Læs mere

Lyt til dig selv først

Lyt til dig selv først

De fleste udfordringer kan løses, hvis ledere lytter til sig selv, først. Gjorde de det, ville de ikke altid optræde, som de gør i dag. 

Hvis konsekvensen er, at du føler dig som en egoist, når du begynder at lytte til dig selv først, er det helt OK med mig, og jeg er sikker på, at dine medarbejdere er enige med mig.

Lytter du ikke til dig selv, risikerer du, at dine følelser overtager kontrollen over din lederstil. Og det er ikke altid fornuftigt, at lade følelserne bestemme.

Læs mere

Kompleksitet eksisterer ikke

Hvis du oplever komplekse situationer i din hverdag, er det, enten fordi du har mistet overblikket, eller er i gang med at løse en opgave, du ikke har kompetencerne til.

Kender du ikke dine kompetencer, og ved du ikke, hvordan du genetablerer dit overblik, hvis du mister det, risikerer du at blive offer for veltalende skriftkloge ledelsesrådgivere. De skal nok få dig overbevist om, at verdenen er meget kompleks. Men det er den ikke.

Læs mere

Sådan udvikler du din lederstil

Sådan udvikler du din lederstil

Vær ærlig overfor dig selv, og erkend hvis du ikke er den leder, du gerne vil være. Vil du udvikle din lederstil, så gør det for din egen skyld, ikke for andres. Skab den indre drivkraft der motiverer dig til at lede på en ny måde, og kom i gang med at træne. Når du bryder din komfort-zone, er din udvikling i gang.

Følger du ikke ovenstående principper, vil du modarbejde, den måde din hjerne fungerer på. Men hvis du bruger hjernens funktion til din fordel, vil du, med fokus i en kort periode, kunne udvikle én ny vane ad gangen, og skabe en udvikling der har effekt på resten af dit liv.

Denne artikel er til dig, der vil udvikle din lederstil. Sådan kommer du i gang.

Læs mere

Tal hjernens sprog

Tal hjernens sprog, og skab udvikling og bedre resultater, hurtigere

Formulerer du dig med så få ord som muligt, og med ord der præcist beskriver adfærd? Så taler du, det sprog hjernen forstår.

At du taler hjernens sprog, er afgørende for, at du kan skabe udvikling og bedre resultater. Kan du ikke i adfærd beskrive, hvad du vil have folk til at gøre anderledes, risikerer du at blive en skriftklog meningsmaskine. Det kan godt være, at det, du siger, lyder klogt, men dine ord vil aldrig blive omsat til ny adfærd. Ingen ny adfærd, ingen udvikling.

Læs mere

Lyt til dine medarbejdere

Lyt til dine medarbejdere, ellers risikerer du at miste forbindelsen til virkeligheden

Når du ikke dit budget i år? Nåede du heller ikke dit budget sidste år? Kender du til, at økonomiske overraskelser vælter ind i 4. kvartal? Hvis dit svar er: “Ja”, så er der risiko for, at du har mistet forbindelsen til virkeligheden.

Når dialogen mellem lederen og medarbejderen bliver til envejs kommunikation, så mister man forbindelsen til virkeligheden. Læs denne artikel, hvis du vil vide, hvordan du bryder mønsteret.

Læs mere

Er du den leder du gerne vil være?

Er du den leder, du gerne vil være?

Er du den leder du gerne vil være? Hvis ikke, så prøv mit ledelseskoncept.

Hvis jeg nu siger, at du får adgang til en urkraft af energi og en indflydelse over dit liv, du aldrig har haft. Er det så nok til at motivere dig?

Læs mere

The power of Natural Born Leadership

Ledere er mine helte

Kære leder

Tak for den indsats du gør. Tak for det ansvar du påtager dig for, at gøre dagen i morgen lidt bedre end den er i dag. Jeg anerkender din indsats. Du gør en forskel. Du kan være stolt. Ledere er mine helte.

Læs mere

Sådan opbygger du en prioriteringskultur

Det er ikke alene ledernes ansvar at reducere stress, ligesom det ikke alene er medarbejdernes ansvar at undgå at blive stressede. Vi kan kun knække stresskurven, hvis ledere og medarbejdere samarbejder om at reducere stress, og hjælper hinanden med at skabe mere overskud.

Hvis dette samarbejde skal lykkedes, må vi lederne påtage os det fulde ansvar for, at arbejdsopgaver bliver prioriteret, og medarbejderne må påtage sig det fulde ansvar, hvis de føler sig stressede.

Læs mere